當(dāng)加速度發(fā)展的技術(shù)突破與現(xiàn)存社會(huì)結(jié)構(gòu)之間的矛盾不斷加深，硅谷精英們?yōu)榱怂麄兊男叛?，正努力地在?chuàng)造一個(gè)全新的世界：一個(gè)不受任何國家法律限制的技術(shù)王國。 他們希望用現(xiàn)實(shí)可行的計(jì)劃征服世界 坊間流行一種說法，稱優(yōu)步(Uber)的創(chuàng)始人兼CEO崔維斯·卡蘭尼克是個(gè)“人渣”。他公開侮辱競(jìng)爭者，在推特上嘲笑消費(fèi)者，揶揄政治家無能。作為頂級(jí)公司的執(zhí)行官，他懷疑記者都是間諜，吹噓自己吸引女人上床就像吹個(gè)口哨那么簡單。當(dāng)優(yōu)步的司機(jī)因?yàn)榇龅投棺h時(shí)，他公開預(yù)測(cè)這些人的工作機(jī)會(huì)很快就會(huì)被機(jī)器人取代。 優(yōu)步(Uber)的創(chuàng)始人兼CEO崔維斯·卡蘭尼克 優(yōu)步顛覆性地推出基于手機(jī)應(yīng)用程序的分享駕車服務(wù)，去年12月其公司市值高達(dá)410億美元，幾乎相當(dāng)于德國最大的金融機(jī)構(gòu)德意志銀行的市值。從舊金山市的總部擴(kuò)張到全球50個(gè)國家的260個(gè)城市，他只用了5年時(shí)間，每個(gè)月都有數(shù)個(gè)國家的一些城市加入其中。 優(yōu)步是超級(jí)棒的產(chǎn)品，只要在手機(jī)上點(diǎn)點(diǎn)就能實(shí)現(xiàn)“共享交通”，服務(wù)異常簡單，技術(shù)理念極為聰明，在世界多數(shù)地方，使用優(yōu)步不僅比打的便宜，而且服務(wù)更靈活。公司宣布每個(gè)月有5萬名新司機(jī)加入優(yōu)步。 按理說，對(duì)這種規(guī)模的公司而言，老板不很“良善”并非最重要的問題，但事情卻不那么簡單，因?yàn)樵摴揪褪抢习宓溺R子：無情、富有侵略性而且絕對(duì)有野心。 去年，美國俄勒岡州的波特蘭市禁止優(yōu)步運(yùn)作，但該公司還是在波特蘭拓展業(yè)務(wù)。當(dāng)?shù)亟煌ň值墓賳T出離憤怒：“他們覺得可以公然違反法律嗎？真是太夸張了，顯然他們認(rèn)為自己是上帝！” 世界其他城市也有類似情況。在德國，優(yōu)步直接違抗法庭令?？ㄌm尼克認(rèn)為，法庭令是“小伎倆”，在這場(chǎng)關(guān)于絕對(duì)優(yōu)越性的戰(zhàn)爭中毫無用處。他的野心是優(yōu)步會(huì)成為全球交通服務(wù)公司，讓所有城市居民無需擁有車輛。 公司將成為運(yùn)輸和移動(dòng)巨頭，他們不僅要運(yùn)送人，未來還要轉(zhuǎn)移貨物，只要手指動(dòng)動(dòng)就行了。而且，他們將采用無人自動(dòng)化駕駛的車輛，這將是成本最低、最理想的狀態(tài)。 優(yōu)步絕不是唯一的希望用夢(mèng)想征服世界的公司，Google、Facebook，蘋果和Airbnb，所有數(shù)字巨頭都抱著類似夢(mèng)想，還有數(shù)不清的小型新興公司。 他們的目標(biāo)絕非某一個(gè)市場(chǎng)空白，而是整個(gè)世界，這個(gè)目標(biāo)背后不是幻想，而是現(xiàn)實(shí)計(jì)劃，協(xié)助他們的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上特殊的組合“全球化”和“數(shù)字化”。 滾雪球般的世界大轉(zhuǎn)型 技術(shù)進(jìn)步讓過去10年令人吃驚，但一切似乎剛剛開始，技術(shù)突破將不會(huì)遵循線性規(guī)律，更大的進(jìn)步正以加速度誕生，就好像在一場(chǎng)驚天雪崩之前，現(xiàn)在的一切只是一個(gè)滾落的小雪球。 iPhone在7年前才現(xiàn)雛形，今天大家已經(jīng)忘記7年前的世界是怎樣的。無人駕駛汽車10年前還是瘋狂的概念，現(xiàn)在人們都接受了。全世界的知識(shí)都集中在一張數(shù)字化地圖上，現(xiàn)實(shí)是計(jì)算機(jī)算法控制了美國股市70%的交易量，這并非瘋狂。 數(shù)十家公司揣摩著把無人機(jī)用于商業(yè)或用以運(yùn)輸，或用以獲取信息或其他目的。眾多設(shè)計(jì)師和工程師在追逐人工智能，而且不斷取得突破。機(jī)器已經(jīng)具備了學(xué)習(xí)功能，機(jī)器人開始有智力，我們正在征服科幻世界。 我們所見證的是一場(chǎng)社會(huì)轉(zhuǎn)型，最終沒人能置身其外。 唯一能與這場(chǎng)轉(zhuǎn)型相比的，在歷史上只有19世紀(jì)的工業(yè)革命，而這次轉(zhuǎn)型的速度要快得多。就像一百年前從手工制造到機(jī)器大規(guī)模生產(chǎn)的變化完全改變了人類社會(huì)一樣，這次的數(shù)字革命不僅會(huì)改變某個(gè)行業(yè)，而且會(huì)改變?nèi)澜缢伎己蜕畹姆绞健? 100年前的轉(zhuǎn)型是大眾推進(jìn)的，但這一次的轉(zhuǎn)型只是被數(shù)百人推進(jìn)的。 當(dāng)然，權(quán)力精英總是存在的。19世紀(jì)是富有的工廠主和石油大亨，如今則是銀行家和風(fēng)險(xiǎn)基金經(jīng)理。這些人一度相信世界就在他們手中，不過他們的時(shí)代逐漸接近尾聲。 新的全球精英不是在華爾街，而是在硅谷，一條在舊金山市南部長80公里的峽谷，在這里芯片工業(yè)起步，在這里計(jì)算機(jī)時(shí)代開始，也是在這里，數(shù)字革命的領(lǐng)導(dǎo)者聚集。 他們是Google的創(chuàng)始人佩林，蘋果的首席執(zhí)行官庫克，F(xiàn)acebook的掌舵人扎克伯格，還有很多新貴，像優(yōu)步的卡蘭尼克以及Airbnb的喬·蓋比亞；他們是天使基金的投資人，為來來去去的新企業(yè)注入數(shù)百億美元的投資，他們后面的支持者是數(shù)不清的程序員、計(jì)算機(jī)專家和工程師，他們隨時(shí)等候時(shí)機(jī)用新產(chǎn)品淘汰傳統(tǒng)概念。 新權(quán)力精英和他們的前任不同，賺錢不是他們的最終目的。他們不僅要決定我們消費(fèi)什么，還要決定消費(fèi)的方式和生活方式。他們不想只控制某個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是想控制經(jīng)濟(jì)的全部。他們并非盲目闖進(jìn)未來，而是有著清晰的計(jì)劃和意識(shí)形態(tài)。 事實(shí)上，除了宏大的成功的事業(yè)外，正是其意識(shí)形態(tài)讓他們更顯得獨(dú)一無二。在華爾街，信仰就是賺錢，但是硅谷的信仰更深刻：堅(jiān)信技術(shù)能讓人們生活得更好。 渴望重塑世界的硅谷精英們虔誠地相信，技術(shù)能為人類創(chuàng)造更好的世界，就好像印度教信徒虔誠地相信火葬一樣。 但他們對(duì)外界干預(yù)并不感興趣，硅谷精英們不需要依靠政策制定者，他們認(rèn)為規(guī)管都是障礙和窠臼，他們的信念是：“如果傳統(tǒng)社會(huì)價(jià)值，好像隱私和對(duì)信息的保護(hù)擋了路，那么就發(fā)展出新的社會(huì)價(jià)值好了?！? 這場(chǎng)技術(shù)的十字軍東征始于20世紀(jì)60年代的反文化運(yùn)動(dòng)，正是那個(gè)時(shí)代孕育了蘋果的喬布斯。但是，他們的世界觀又是自由的，因此形成一種獨(dú)特的政治哲學(xué)，結(jié)合了隱秘的嬉皮、銳利的商業(yè)敏感以及堅(jiān)定的資本精神，同時(shí)硅谷精英們從不隱藏自己的想法，他們公開說要改變世界，并堅(jiān)信最近10年世界出現(xiàn)的變化僅僅是一場(chǎng)偉大運(yùn)動(dòng)的序幕而已。 他們是否一定會(huì)成功呢？今天要想禁止優(yōu)步的發(fā)展，會(huì)不會(huì)像一個(gè)世紀(jì)以前阻撓汽車、堅(jiān)持馬車一樣愚蠢呢？我們應(yīng)該在世界掉進(jìn)數(shù)字巨頭的壟斷前就實(shí)行規(guī)管，還是安靜接受他們帶來的更好、更方便的生活？對(duì)于技術(shù)革命的未來，我們應(yīng)該害怕，還是應(yīng)該渴望一種新的繁榮？ 還有一個(gè)重要的問題，硅谷是個(gè)男性的世界，只有雅虎的女性執(zhí)行官是一個(gè)例外，事實(shí)上，很多新興企業(yè)拒絕雇傭女性，使得女性創(chuàng)新企業(yè)家想要實(shí)現(xiàn)融資幾乎不可能。如果要想重塑世界，這種一邊倒的情況可行嗎？ 有一點(diǎn)是可以確定的，那就是在未來幾年，我們必須對(duì)數(shù)字未來的框架展開全球辯論，如果政策制定者想要參與進(jìn)來重塑世界的進(jìn)程，就必須了解硅谷精英的世界觀和他們真正想要的東西。 數(shù)字時(shí)代真正的“神預(yù)測(cè)” Google的辦公室一角 現(xiàn)任Google工程總監(jiān)雷·庫茲威爾既是發(fā)明家、又是思想家、創(chuàng)業(yè)家，更是一位著名的未來學(xué)家。 過去30年，他對(duì)未來預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率超過86%。這位天才擁有19個(gè)博士學(xué)位，是平板掃描儀和文本語音同步儀的發(fā)明者，還擁有數(shù)十項(xiàng)其他專利。 青年時(shí)代結(jié)束后，庫茲威爾把所有的時(shí)間用于思考技術(shù)，他對(duì)未來的預(yù)測(cè)是：到2029年的時(shí)候電腦就能完成今天人類能做的所有事情，而且效果更好。 Google工程總監(jiān)雷·庫茲威爾 67歲的他好像35歲的年輕人一樣靈活而精力充沛，他的身材保持得極好，外形搶眼。他每天要吞下150顆藥片，有維生素、礦物質(zhì)和生物酶，還要注射其他健康藥物。 他的目標(biāo)是活到科技能無限延長人類生命的時(shí)候。他確信這技術(shù)并不遙遠(yuǎn)，現(xiàn)在包括Google在內(nèi)的眾多數(shù)字化公司正跨界到醫(yī)療健康領(lǐng)域，致力于讓衰老停頓或者攻克癌癥。 在硅谷思維中，對(duì)技術(shù)進(jìn)步的極端信仰是關(guān)鍵點(diǎn)，從50年前構(gòu)思第一枚電腦芯片開始，從喬布斯在車庫里組裝第一臺(tái)蘋果電腦開始，大家都在追求技術(shù)進(jìn)步。 10年前，庫茲威爾把自己對(duì)技術(shù)的信仰總結(jié)為一個(gè)詞：奇點(diǎn)(Singularity)。這個(gè)詞描繪的是這樣一個(gè)場(chǎng)景：在未來的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，由于人類和機(jī)器是如此類似，人類將被突然投射進(jìn)入下一個(gè)文明水平。 這就好像是鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，因?yàn)橛辛思铀龠M(jìn)步的技術(shù)推動(dòng)，突然間原本存在于科幻小說里的所有皆變得可能：智能機(jī)器人、壽命的無限延長、3D掃描和打印，他描述這是“數(shù)字大爆炸”，之后的世界不是被改變了，而是被重建了。 他說：“技術(shù)進(jìn)步的速度是如此快，影響是如此深刻，人類生活會(huì)被不可逆轉(zhuǎn)地改變。奇點(diǎn)已經(jīng)非常靠近，屆時(shí)人類將超越生物性?！? 人類超越生物性，這是不成熟的幻想嗎？ 在硅谷，從最清醒的科學(xué)家到最冷血的商人，在心里都有自己版本的“奇點(diǎn)論”，這是一份看不見的宣言，在硅谷的每一個(gè)人都相信技術(shù)的無限可能性。 庫茲威爾一直給出偉大的預(yù)言，絕大部分都是正確的。1990年，他曾預(yù)言在8年后電腦下國際象棋能贏過人類，1997年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了。在只有幾十個(gè)大學(xué)能上網(wǎng)的時(shí)候，他曾預(yù)言電腦和互聯(lián)網(wǎng)會(huì)徹底改變世界。 他曾說機(jī)器人能駕駛汽車，現(xiàn)在機(jī)器人已經(jīng)在駕駛飛機(jī)。他的想法曾經(jīng)被嘲笑，但漸漸地嘲笑聲越來越少，越來越低，他說：“我的觀點(diǎn)不再極端，越來越多的人能共享這種世界觀是很棒的事情?！? 很多人都難以理解現(xiàn)階段技術(shù)進(jìn)步的廣度和深度。心理學(xué)家和社會(huì)學(xué)家指出，在10萬年的進(jìn)化過程中，進(jìn)步的發(fā)生都是線性的、當(dāng)?shù)氐?，但突然間文明的發(fā)展變成冪數(shù)的、全球的。 庫茲威爾解釋說：“如果你在線性上走了30步，那么你可能前進(jìn)了30米，但如果你在冪數(shù)上走了30步，那么你可能前進(jìn)10億米。對(duì)于一般人來說，這不是淺顯易懂的。 但是，如果你跟電腦專家和今天數(shù)字科技的巨人談?wù)撨@個(gè)問題，他們臉上會(huì)浮出淺笑，他們對(duì)這種瘋狂的進(jìn)步速度完全了然于胸?！? 未來25年人們將不用攜帶電子器械 從第一臺(tái)手提電腦出現(xiàn)到iPhone上市，大概用了20年的時(shí)間，但是從iPhone到智能手機(jī)之間，所用時(shí)間要短得多。預(yù)計(jì)在未來25年，人們不再需要攜帶某裝置或者電子器械，電腦將變成分子電腦和生物感應(yīng)器，把我們和周圍世界完全編織在一起。 6年前，庫茲威爾在加州硅谷心臟地帶，在美國宇航局埃姆斯研究中心內(nèi)成立“奇點(diǎn)大學(xué)”，為的就是迎接電腦優(yōu)于人腦的時(shí)代來臨。 Google與美國宇航局在這里展開合作，致力培養(yǎng)未來科學(xué)家，同時(shí)鼓勵(lì)管理者和企業(yè)家跳出線性思維方式。所有學(xué)生必須思考一個(gè)問題：我能為改變?nèi)祟愖龀鍪裁磁?？?個(gè)月的課程結(jié)束后，他們都應(yīng)該具備這樣的野心：在10年后成立能輻射10億人口的公司。 皮特·戴爾蒙迪斯是“奇點(diǎn)大學(xué)”的主席，他是醫(yī)學(xué)博士及火箭技術(shù)專家，他說：“以前只有可口可樂這樣的公司才能在非洲輻射10億人，但很快這塊大陸會(huì)有10億人使用手機(jī)，這就是數(shù)字時(shí)代的特征：每個(gè)在線的人都是消費(fèi)者或者潛在消費(fèi)者?！? 在未來數(shù)年，全球會(huì)有數(shù)十億人在線，他們買什么，消費(fèi)什么會(huì)完全改變世界，10年后現(xiàn)在世界500強(qiáng)企業(yè)中的40%將不再發(fā)揮作用。 塞巴斯蒂安·特倫是德國計(jì)算機(jī)科學(xué)家，也是GoogleX實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)始人。過去幾年，Google比任何公司都誕生更多象征性新技術(shù)，制造更多的危險(xiǎn)和爭議，它使用無人駕駛汽車?yán)L制地圖，開發(fā)智能眼鏡甚至計(jì)劃生產(chǎn)智能隱形眼鏡，以監(jiān)控血糖等體征指標(biāo)。所有這些技術(shù)都來自GoogleX實(shí)驗(yàn)室。 塞巴斯蒂安·特倫是GoogleX實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)始人 特倫畢業(yè)于波恩大學(xué)，在那里他成為Google創(chuàng)始人佩林的好友。特倫說：“奇點(diǎn)時(shí)代已經(jīng)來臨，這不是在下周二早上9點(diǎn)40分會(huì)出現(xiàn)，而是一個(gè)過程，一個(gè)已經(jīng)開始的過程。” 他不相信機(jī)器會(huì)完全取代人類，但認(rèn)為機(jī)器會(huì)大面積改變各行業(yè)和人類的就業(yè)，所以現(xiàn)在就應(yīng)該思考未來人類如何學(xué)習(xí)、工作并組織政府。他堅(jiān)信未來會(huì)有眾多工作被軟件和機(jī)器人取代，這個(gè)過程是不可逆轉(zhuǎn)的。 特倫從小就對(duì)人的大腦和智商有濃厚興趣，他后來成為機(jī)器人專家，今天的他還是斯坦福大學(xué)人工智能實(shí)驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)人，是硅谷的權(quán)威。他說：“創(chuàng)造出智能機(jī)器人的人，對(duì)人類智能始終心存敬意！” 不過，特倫的主要精力近來不是在斯坦福和Google，而是他自己的公司Udacity。Udacity提供大量免費(fèi)在線課程和考試認(rèn)證，是歷史上最大的在線公開課堂。 長期以來，教育領(lǐng)域被認(rèn)為免疫于機(jī)器人和科技，但特倫想，如何才能改變世界，如何才能讓自己發(fā)揮最大程度的積極影響？很久以前，他已經(jīng)確定自己能在20個(gè)領(lǐng)域改變多數(shù)人生活。 后來，每年他都會(huì)重新審定，看自己能發(fā)明什么改變現(xiàn)實(shí)。他發(fā)明領(lǐng)域中第一位是“交通安全”，他說每年有120萬人死于駕駛失誤，基于此他發(fā)明了Google無人車。 現(xiàn)在，還剩下19個(gè)領(lǐng)域等待他去研發(fā)，首要領(lǐng)域就是教育。他認(rèn)為，技術(shù)的改變是導(dǎo)致今天世界分配不公日趨嚴(yán)重的主要原因，他認(rèn)為社會(huì)必須接納“長期學(xué)習(xí)和終身教育”的概念，而學(xué)習(xí)資源應(yīng)該是廉價(jià)同時(shí)易于獲得的。 教育界的改革向來困難而且緩慢，但特倫認(rèn)為越是阻力大，改革效果會(huì)越好。他說：“我喜歡做別人認(rèn)為不可能的事情，硅谷的所有人都想用技術(shù)改變世界，卻不害怕出錯(cuò)或失敗?！? 只有永不放棄嘗試者才能在未來生存 硅谷相信技術(shù)進(jìn)步不可能停止，眾人或許會(huì)恐懼未來技術(shù)創(chuàng)造的世界，但改變世界的人永遠(yuǎn)不是懷疑者，而是樂觀主義者，結(jié)果是后者能積累大量財(cái)富和權(quán)力。 特倫認(rèn)為硅谷人既傲慢又謙遜，傲慢是因?yàn)樗麄円淖兪澜?，謙遜是因?yàn)樗麄兂姓J(rèn)還有很多未知。 GoogleX實(shí)驗(yàn)室最近成立了一個(gè)研究小組，目標(biāo)是攻克癌癥，他們要做的是在最初期發(fā)現(xiàn)癌細(xì)胞，這樣就能通過手術(shù)移除。他們嘗試發(fā)明一些早期診斷系統(tǒng)，例如能每天掃描皮膚癌的淋浴設(shè)備，或者是在血液里游走、隨時(shí)監(jiān)察癌細(xì)胞的納米機(jī)器人。 特倫的教育機(jī)構(gòu)Udacity希望日后每天能培養(yǎng)1000名畢業(yè)生，他堅(jiān)信只有那些不斷前進(jìn)、永不放棄實(shí)驗(yàn)的公司才能在未來生存，那些陷進(jìn)固定商業(yè)模式的公司是注定要死亡的。 按照這樣的世界觀，政策制定者和政治家們注定是創(chuàng)新科技的敵人，因?yàn)樗麄儨p緩甚至阻撓創(chuàng)新過程，特倫說：“規(guī)則用來固化結(jié)構(gòu)，所以我們只能繞行?！? 特倫并不認(rèn)為政治家無能，至少未來仍需要政策制定者，雖然他們努力制定新的法規(guī)，但速度太慢同時(shí)有很多漏洞。與此同時(shí)，硅谷的創(chuàng)新者總是比政治家更快、更聰明、更會(huì)鉆空子。 所有一切都在全球范圍內(nèi)發(fā)生，但法律總是地域性的，兩者已不匹配。那么硅谷精英們是否夢(mèng)想著重塑政府系統(tǒng)？ 是的，到了一定的發(fā)展水平，他們就會(huì)思考怎樣讓政府更高效、民主。 Paypal的創(chuàng)始人之一彼得·蒂爾是數(shù)字世界的主要理論家，他聰明而富有爭議，是硅谷的中心人物之一，更是思想領(lǐng)袖，即便在億萬富豪的小圈子里，他也是特殊的。 Paypal的創(chuàng)始人之一彼得·蒂爾 在20世紀(jì)90年代末期，他參與創(chuàng)辦了Paypal并第一次賺錢，然后他開辦投資公司，變得更加富有，他的投資理念跟傳統(tǒng)相反，在扎克伯格剛創(chuàng)辦自己的公司時(shí)，他是第一個(gè)投資人，注資50萬美金給Facebook換取10%的股權(quán)，這一下讓他富可敵國。 作為硅谷最著名的風(fēng)險(xiǎn)投資人，現(xiàn)在他為年輕公司投資數(shù)億美元，年輕人信仰他的資金，更信仰他的建議。他是自由主義者，但這跟日常政治沒有關(guān)系，跟所有硅谷人一樣，他不想跟華盛頓和布魯塞爾有任何聯(lián)系。 這群科技精英創(chuàng)造出自己的世界觀，與此同時(shí)也創(chuàng)造了一種跟他們的目標(biāo)匹配的政治哲學(xué)。他們希望在最大的自治、最少的政府管理下實(shí)現(xiàn)繁榮，因此對(duì)所有政府機(jī)構(gòu)都持有懷疑態(tài)度。事實(shí)上，在他們的世界里，政府管制幾乎沒有空間。 數(shù)年前，蒂爾成立一項(xiàng)基金，每年給20多歲、從大學(xué)或者學(xué)院輟學(xué)的年輕人10萬到20萬美元，讓他們創(chuàng)立自己的公司。蒂爾認(rèn)為，國家的教育機(jī)構(gòu)經(jīng)常變成成功的障礙。 2009年他發(fā)表了一篇名為《對(duì)自由主義者的教育》的文章，其中寫道：“技術(shù)和政治在拼死競(jìng)爭中，這個(gè)世界的命運(yùn)或許取決于一個(gè)人建立并宣傳一套自由機(jī)制，讓世界免于資本主義的危害?！? 蒂爾也表示，自己并不理解今天世界的注意力為何如此專注于互聯(lián)網(wǎng)，他認(rèn)為智能電話、社交網(wǎng)絡(luò)這些東西的確不錯(cuò)，但人們的思想過于局限，他希望能有真正的“大夢(mèng)想”誕生，就像20世紀(jì)50年代和60年代，人們追求水底世界和超音速運(yùn)輸那樣。 他認(rèn)為，人類的某些發(fā)展應(yīng)該去數(shù)字化，應(yīng)該更加基礎(chǔ)化，如全面進(jìn)入清潔能源時(shí)代或者將沙漠變成肥田。 自由主義在硅谷意味著任何人都有機(jī)會(huì)嘗試做任何事情，沒有任何規(guī)則限制。 有的人提出在國際水域、在豪華游艇上成立頂級(jí)公司的辦公室；也有人設(shè)想在人工島上建立全新的浮動(dòng)城市甚至是浮動(dòng)國家，這些都是完全自由的技術(shù)王國，不受任何國家的法律規(guī)管。蒂爾已投資50萬美元于Seasteading研究所，發(fā)展想象中的“科技浮城”。 20世紀(jì)60年代的反文化運(yùn)動(dòng)深刻影響著舊金山市和硅谷的每一次嬉皮運(yùn)動(dòng)，喬布斯是個(gè)代表，蘋果公司的另一位創(chuàng)始人“大胡子”沃茲(SteveWozniak)也是。在接受電視訪問時(shí)沃茲曾說：“反文化運(yùn)動(dòng)對(duì)我影響深刻，我希望成為革命的一部分。” 硅谷精英們的夢(mèng)想能否讓世界變得更好？ 硅谷意識(shí)形態(tài)的最終確定是嬉皮的自由精神和雅皮的企業(yè)熱情的結(jié)合，硅谷也因此成為人類進(jìn)化歷史上的象征性角色。 蒂爾認(rèn)為技術(shù)的壟斷是必要的，因?yàn)楦?jìng)爭會(huì)導(dǎo)致所有公司都沒有利潤，因此他鼓勵(lì)新型科技企業(yè)盡可能壟斷一個(gè)領(lǐng)域，而且維持壟斷時(shí)間越長越好。喬·蓋比亞卻不贊成壟斷，他成立的Airbnb面對(duì)世界范圍內(nèi)眾多資金強(qiáng)大、管理完善的競(jìng)爭者（大型連鎖酒店集團(tuán)）。 Airbnb通過應(yīng)用程序讓旅行者找到合適的家庭旅館，目標(biāo)是給旅游行業(yè)帶來革命，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)酒店業(yè)。盡管面臨激烈競(jìng)爭，Airbnb卻成為數(shù)字時(shí)代最新的征服者，伴隨著所有副作用：傳統(tǒng)行業(yè)被震動(dòng)，政治家們憤憤不平。當(dāng)然面對(duì)全球數(shù)千萬消費(fèi)者選擇自己想要的服務(wù)，這些已經(jīng)不算什么。 Airbnb給旅行者提供舒適廉價(jià)的住宿選擇，卻不是在酒店而是在普通人家，有時(shí)候是一個(gè)小房間，有的時(shí)候是一棟樓，需求是如此強(qiáng)烈，旅游業(yè)已因此改寫。公司現(xiàn)在提供100萬個(gè)住宿選擇，從巴厘島的樹屋到薩爾布呂的高低床，在“世界杯”期間，巴西足球明星羅納爾多的家都能被出租，包括家庭影院和桑巴舞舞臺(tái)。 Airbnb和優(yōu)步有很多共同之處，他們都是“分享經(jīng)濟(jì)”的主要代表和支持者，分享經(jīng)濟(jì)讓每一個(gè)利用自己的財(cái)產(chǎn)賺錢。跟優(yōu)步一樣，在全球數(shù)不清的城市，Airbnb的進(jìn)入遇到了阻力，因?yàn)槠渖虡I(yè)模式違反城市法規(guī)。 每個(gè)人都可能成為出租車司機(jī)，每個(gè)業(yè)主都能成為旅館經(jīng)營者，這對(duì)城市管理自然造成壓力。優(yōu)步總是直接沖撞這些法規(guī)，而Airbnb經(jīng)常選擇妥協(xié)，至少現(xiàn)在是這樣。在波特蘭市，優(yōu)步正與市政府打官司，Airbnb則進(jìn)入聯(lián)合模式計(jì)劃。在舊金山市，公司也開始思考稅收問題，就像傳統(tǒng)的酒店需要交納營業(yè)稅收一樣，當(dāng)然創(chuàng)新和規(guī)管還是有沖突，但是Airbnb總以冷靜、禮貌的方式處理。 跟優(yōu)步一樣，Airbnb就是創(chuàng)始人的鏡子。但這并不代表Airbnb沒有全球野心。還在學(xué)生時(shí)代，蓋比亞就說他想創(chuàng)造某個(gè)“大東西”，某個(gè)能影響到數(shù)千萬、甚至更多人的“大東西”。他是個(gè)溫和的征服者，或許不會(huì)嘲笑競(jìng)爭對(duì)手，但目標(biāo)是一樣的：按自己的設(shè)想改變世界。 可是，硅谷精英們的夢(mèng)想真能讓世界變得更好嗎？懷疑者德夫·艾格斯的小說《圈子》(The Circle) 成為去年?duì)幾h最大的作品。 艾格斯指出，雖然數(shù)字力量幫助很多人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、給予方便，但最終建造了一個(gè)大“監(jiān)獄”，剝奪個(gè)人的自由，而個(gè)人自由正是人類之所以成為人類的基礎(chǔ)。他認(rèn)為，在未來的數(shù)字化社會(huì)，個(gè)體會(huì)逐漸消失，甚至不再有政治和國家，所剩的只是數(shù)字化公司提供的快樂沖動(dòng)。 可以預(yù)計(jì)，政治圈和硅谷之間的沖突會(huì)加劇，硅谷想的和做的都是全球性的，想要征服一個(gè)又一個(gè)市場(chǎng)，而政府要做的是保護(hù)人們陷入類似Google這樣的全能公司的控制，保護(hù)經(jīng)濟(jì)活力，保護(hù)現(xiàn)有工作機(jī)會(huì)并制造新的工作機(jī)會(huì)。 未來社會(huì)的確會(huì)因?yàn)榻煌ㄊ鹿蕼p少、癌癥病人的減少而變得更好，但有一個(gè)問題，這是硅谷的樂觀精英以及艾格斯這樣的悲觀懷疑論者都必須面對(duì)的政治問題，而且必須有政治回應(yīng)。 所以人類跟未來的對(duì)話還是要由政治領(lǐng)導(dǎo)而不是被技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，只有那些有清晰政治理念的人，才能在來來回回的樂觀和悲觀情緒中堅(jiān)持。推薦：www.shibuxiangche.com